驗證改進產(chǎn)品

驗證改進產(chǎn)品

經(jīng)歷以上四步后，產(chǎn)品能按期上線了，這時候需要監(jiān)測業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的實際運轉(zhuǎn)情況，深入現(xiàn)場了解問題，回來后及時總結(jié)并制定改進方案。這是精益創(chuàng)業(yè)中的驗證環(huán)節(jié)，前期的設(shè)計在某種程度上都可以說是先驗的設(shè)計，上線后就需要根據(jù)實際運轉(zhuǎn)情況來反向驗證業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，這也是之前為什么要做MVP設(shè)計的原因，因為前期設(shè)計越簡單后期驗證改進的成本就越小，好產(chǎn)品是在不斷驗證和改進的過程中打磨出來的，沒有一次性完整的設(shè)計。

在驗證和改進產(chǎn)品的過程中，我認為最重要的一個環(huán)節(jié)就是去現(xiàn)場，去到業(yè)務(wù)發(fā)生的地方，去到用戶中間，在實際場景中體驗產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題并制定解決方案。避免接收二手信息，這樣會誤導產(chǎn)品經(jīng)理做出判斷。改進產(chǎn)品的時候，可以結(jié)合業(yè)務(wù)流程中的每個節(jié)點，找到現(xiàn)場很重要，去現(xiàn)場，在現(xiàn)場定義問題，回來制定解決方案，快速驗證、快速試錯、快速改進。