產(chǎn)品原型設(shè)計

產(chǎn)品原型設(shè)計

業(yè)務(wù)流程梳理清晰后，就可以開始產(chǎn)品原型的設(shè)計了。產(chǎn)品原型設(shè)計包括信息架構(gòu)設(shè)計、功能設(shè)計、交互設(shè)計和視覺設(shè)計。產(chǎn)品經(jīng)理首先需要對產(chǎn)品信息架構(gòu)進(jìn)行定義，產(chǎn)出完整的產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)圖，接下來基于對業(yè)務(wù)流程的理解開始進(jìn)行功能設(shè)計，功能設(shè)計的目的是為了滿足業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，所以是先有業(yè)務(wù)流程設(shè)計后有功能設(shè)計。產(chǎn)品功能設(shè)計時確保采用最小化原則，我們采用的是最小化可行性原則，也就是MVP（Minimum Viable Product）原則，這是精益創(chuàng)業(yè)中的一個概念，關(guān)于什么是MVP什么是精益創(chuàng)業(yè)大家可以去了解一下，我覺得這是一套非常好的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計實踐。

功能定義完后就是交互設(shè)計和視覺設(shè)計了，在大公司可能有專門的交互設(shè)計師和視覺設(shè)計師，但我認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理還是需要有比較強的交互設(shè)計能力和視覺審美能力的，之說以說需要具備交互設(shè)計能力，是因為前期的業(yè)務(wù)流程定義和功能定義都是產(chǎn)品經(jīng)理直接參與的，而最能理解并將其直接轉(zhuǎn)化為一個技術(shù)產(chǎn)品的非產(chǎn)品經(jīng)理最合適不過，這是我認(rèn)為的一種比較高效的方式，當(dāng)然，用什么方式取決于其所在組織的實際情況，像大公司就是人多工種細(xì)，但弊端就是效率低。而我們作為創(chuàng)業(yè)公司來說，我是極力倡導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理需要進(jìn)行功能和交互設(shè)計，最后產(chǎn)出產(chǎn)品功能交互圖，這個過程稱之為低保真設(shè)計。當(dāng)然這個過程可以和設(shè)計師一起溝通進(jìn)行，吸取專業(yè)建議。之所以說產(chǎn)品經(jīng)理需要視覺審美能力，就是最后由視覺設(shè)計師完善高保真設(shè)計，但是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理我認(rèn)為是能分辨出什么是好的設(shè)計和不好的設(shè)計，而且用戶的第一感是從表現(xiàn)層開始，也就是看的見的界面和用的著的功能。

產(chǎn)品原型設(shè)計過程中可以用到的工具有很多，我常用的有蘋果的keynote，用它來制作產(chǎn)品界面原型快速而且美觀，交互設(shè)計邏輯用簡單的文字加上連線標(biāo)示來標(biāo)示跳轉(zhuǎn)關(guān)系即可，當(dāng)然還有很多的工具可以選擇和使用，就不贅述了。這一步完成后應(yīng)該就能產(chǎn)出一個所謂的PRD了，之所以說所謂的PRD是因為我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司最好不要去弄一大套文檔來各種說明，PRD的目的是用來記錄整個設(shè)計產(chǎn)出，同時作為業(yè)務(wù)各方和研發(fā)團(tuán)隊的輸入材料，做到描述清晰、利于業(yè)務(wù)和技術(shù)理解即可。這也是精益創(chuàng)業(yè)的核心所在，不要做多余的東西，簡單直接、達(dá)到目標(biāo)。