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當(dāng)完成以上4個步驟以后,整個產(chǎn)品的邏輯已經(jīng)很清楚了,再將產(chǎn)出物匯總,就可以整理出需求文檔。文檔出來后,需要和項目相關(guān)的負(fù)責(zé)人一起評審,評審確認(rèn)通過,就可以進(jìn)入產(chǎn)品的實施階段。實施一般是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),但是很多公司沒有配備該崗位,這就要求產(chǎn)品經(jīng)理擁有項目管理的能力,來推動產(chǎn)品順利實施并上線。
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