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產(chǎn)品經(jīng)理需要做產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行和戰(zhàn)略計劃工作,我認為這兩個工作是個遞進的關(guān)系,當你能把產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位,真正的把一款產(chǎn)品從0到1做出來的時候,再去思考產(chǎn)品的創(chuàng)新、規(guī)劃……產(chǎn)品才容易落地,否則,永遠是紙上談兵。這也是為什么很多產(chǎn)品助力剛開始到公司都只接一些功能模塊的設(shè)計實施工作,而不是一來就做戰(zhàn)略方面的工作。
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