怎樣做一個很出色的程序員？

一、擁有旺盛的好奇心，并能轉(zhuǎn)化為求知欲

好奇心是什么東西？

其實就是人的一種想要探索未知的短暫行為。

有很多程序員或者在工作中偶然碰到了一些新概念，或者自己業(yè)余主動探索了一些新概念。然后，覺得這些東西很好玩兒，就興起了探索的欲望，這玩意兒就是好奇心。

但小王也見過不少程序員，尤其是年紀大點的，那見了新概念和新技術，就跟給媳婦交公糧一樣，避之唯恐不及。這對嗎？這不對。

所以，年輕程序員的好奇心，它就跟圍棋建立了先手優(yōu)勢一樣，可以不講武德，有了直線超車老同志的資本。

可是，只有好奇心還不夠。好奇心這玩意兒就跟普通人看明星八卦一樣，是個人有興趣了，都能追追，沒啥門檻。

有門檻的是什么？求知欲。

這可厲害了，就像普通人追明星八卦覺得不夠，于是變身成為狗仔隊，直接干成了職業(yè)的。狗仔隊要追明星隱私很辛苦的，上山爬樹，裝電線桿子，啥都得干。

求知欲就類似這種，你得把好奇心轉(zhuǎn)化成一種穩(wěn)定的認知欲望，需要堅持不懈，需要付出辛苦，這就是門檻。

小王原來就有個同事，不知道從哪里知道了 go 語言，那時候，go 語言剛出來不久，連個成熟的編輯器也沒有。

小王這同事，人家就有那種好奇心，先去搜了搜概念，然后又研究了下 go 語言的技術文檔。頓時，他覺得 go 很有前途，好奇心就變成了求知欲，一路跟著 go 成長。工作中，也是想辦法用 go 做點小項目，小工具。

得，短短三四年，人家就成了 go 語言領域的大牛，出書，講座不斷。這就是好奇心轉(zhuǎn)化成求知欲的好處。

有了好奇心，你可能就有了一個進入新的技術藍海的機會，而有了求知欲，就意味著你可能有了在藍海建立自己的話語權的資格。

所以，小王的那些后來發(fā)展的非常好的前同事們，大多數(shù)人都擁有這種鮮明的共性，這個共性，讓你的職業(yè)生涯很可能將會擁有別人沒有的先發(fā)優(yōu)勢。

二、 勇于嘗試新技術并能快速掌握

一個人有了好奇心求知欲就完了嗎？那不能，這可不夠。

除了好奇去探索外，你還得有把探索所得，轉(zhuǎn)化成自己經(jīng)驗的能力。這種能力的外在表現(xiàn)就是勇于嘗試新技術，而且還得快速掌握。

再舉個小王另一個同事的例子，這個同事在工作中遇到了一個問題，就是存儲海量數(shù)據(jù)的問題。那時候，還是 2008 年，這人剛畢業(yè)不到一年。他知道了 HDFS 這技術，就想著能不能把這東西用到項目上。

可是，他只是個小年輕，人微言輕，怎么辦？他也有本事，人家利用業(yè)余時間，沒日沒夜花了一周時間，自己搞了環(huán)境，又寫了 Demo，還寫程序模擬了大量數(shù)據(jù)去測試。

然后把這些拿給領導看，得，有理有據(jù)，最牛的是這哥們兒還弄了個像樣的圖表。

OK，徹底 KO 了領導。

這個小伙子后來逐漸成了這個項目中的最懂大數(shù)據(jù)的人。再后來，小伙子跳槽去了百度搞鳳巢，如今人家又去了 Google，再 Transfer 到美國，活得有聲有色的。

所以，有了好奇心，有了求知欲，你還得把學到的東西落地，形成自己的獨到經(jīng)驗，還得讓別人知道你掌握了它，這樣這個先發(fā)優(yōu)勢就進一步落了地，你的職業(yè)生涯可能開始有了自己的小地位了。

三、 用批判性思維批判下

你有了求知欲，又有了落地的能力，但是要把握好怎么落地？何時落地？

一般來說，在我們工作中，如果想應用新技術，就得找到現(xiàn)有方案的不足。有了不足，把不足作為切入點，和領導談談，在項目的某些小地方可以先嘗試你想搞的新技術。一般來說也沒啥問題。

除了找現(xiàn)有項目的茬，你還得明白新技術有哪些坑。

新技術一般為了快速推廣，往往夸大其詞，搞得世界沒了它就要滅亡一樣。

這時候，怎么找到新技術的問題和不足，是至關重要的。找到不足，你既可以把控落地到項目中的風險，也有了去當這項新技術 Commiter 的機會，再不濟去提個 Issue 刷刷存在感也是好的。這對將來職業(yè)發(fā)展都是大有幫助的啊。

那找新技術的不足就需要批判思維了。這批判性思維的前提，就是要求你能獨立思考，獨立判斷，不是做做樣子，找個小問題就行了的。

有一陣子，小王的公司項目一直是用的 Spring MVC 搞 Web 項目。有個同事用了覺得很麻煩。為啥？因為在 Spring MVC 需要大量的配置，每次搞一個小項目都需要大量的改動配置。如果再加個 Hibernate，那配置把人要搞瘋。

于是，這個同事就想到了 SpringBoot。但是在用 SpringBoot 之前，他認為，SpringBoot 也是剛推出不久的，肯定也有自己的問題。于是，他就去 Google 上用 SpringBoot challenge 這種關鍵字，挖出了不少坑出來。

同時，又發(fā)現(xiàn) SpringBoot 封裝的太好了，他又認為封裝的太過易用，如果出現(xiàn)了一些底層問題，估計不好解決。他把這些優(yōu)勢和劣勢統(tǒng)統(tǒng)搞了個報告，去申請 SpringBoot 試用。申請過后，他又從各方面審視項目的各種不足，不斷改進問題。

獨立思考，以批判的眼光找到現(xiàn)有的不足，以批判性思維找到可以改進的方向，你將在自己的團隊中擁有自己的行業(yè)話語權，項目前進的方向也可以在你的主導下進行。

四、現(xiàn)實點，別吹牛逼

小王和小馬談到現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)存在的一些弊病的時候，不禁搖頭嘆氣?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)，做事飄得多，踏實的少。

掌握點兒 Docker，就給你吹自己掌握了云技術。了解點兒 SpringBoot、SpringCloud，就告訴你精通了微服務。

可是，就小王的經(jīng)驗，真能成功的，那都是腳踏實地的實干者。

實干者們對一個項目，有著充分的評估，能在最壞的情況時，拿出早就準備好的方案。能在項目出現(xiàn)延期風險的時候，作出提前而精準的判斷。

而這些，可不是那些夸夸其談的營銷類、建立類、PPT 類程序員能搞定的。

需要沉下心來，去了解項目可能出現(xiàn)的問題的每一個核心原因。沉下心了解問題核心，可不僅僅是給項目帶來好處。這東西可以直接訓練人們處理問題的思路，也能加強對項目風險預測的嗅覺。這兩種東西對將來團隊管理、項目管理的好處就不言而喻了。

做事兒踏實點，錯不了。

青銅圣斗士有了第七感能打敗黃金圣斗士。你有了敏銳的解決問題思路和預先嗅到風險的感覺，就能踢開阻擋你突飛猛進的攔路虎。

五、啥都知道點，關心些職責之外的

小王、小馬身邊那些成功的程序員們，做事可不是只悶頭做自己眼前這點兒就行了。

人家從小兵子的時候，工作除了擰螺絲，還會關心整個航母。當個后端工程師，人家把前端的活兒也攬過來，把前端框架了解的透透的。寫個業(yè)務代碼，順便把底層框架摸了個滾瓜爛熟。

工作態(tài)度主動點兒，干好自己手頭工作之余，盡可能的去多多了解整個項目。把項目弄的越熟悉，項目就越離不開你，這時候，別人還會把你看成小兵子嗎？

以上說了這么多，小王自己全都做到了嗎？沒有，知易行難嘛，小王只是像數(shù)學的極限一樣，不斷地逼近這些特點。小王期待自己最終也會破繭而出，能變得更加出色。

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